施工企业针对代办资质应采取的应对策略？

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改革的方向是要弱化企业的资质，加强个人执业资格。代办资质类别将逐渐合并，数量将逐渐减少。这就要求施工企业必须具有前瞻性，为了企业的生存和发展，它也必须注意现行代办资质管理规定的相关要求，积极采取措施并制定适当的应对策略，以确保它能够发挥作为市场入门条件资质的应有影响力，为企业赢得市场奠定坚实的基础。

转变观念，让企业代表项目绩效。今后，项目绩效将主要通过代办资格申请来评估，企业申报的项目绩效将被充分披露，住房城乡建设部将随时检查企业绩效指标。通过企业在市场上积累的真实业绩，加强企业的工程业绩积累，满足资质申请条件，不仅能够经得起验证，而且有助于后期资质的维护，同时，从战略角度真正改变企业的产品结构，充分体现企业代办资质的价值，是企业资质管理工作的重中之重，也是体现企业综合实力的基础和重要保证。

明确重点，做好项目绩效数据的基础管理工作。从2017年起，将通过电子方式提交和审查代办资质的申请，并根据国家“四库一平台”企业基本信息和项目信息验证企业信息的真实性。这将要求企业的线上绩效录入将成为资格管理的重点，需要申报资质的企业需要建立长期绩效录入机制并实施全职人员。确保档案管理制度化和规范化。

加强管理，确保项目现场不发生安全事故。在企业项目建设过程中，即使在项目完成和交付之后，也必须注意项目控制、施工前程序的改进、施工期间操作的标准化、安全和质量的有效控制、依法分包和杜绝分包。如果发生安全事故，任何的代办资质申请都不会被批准。因此，加强日常现场管理可以为企业代办资质的申报打下坚实基础，使资质申报能够顺利有序地进行，事半功倍。

长期规划，储备人才，改进管理，从容适应变化，积极采取对策。人与证书的结合将是未来建筑专业人员的发展趋势，具有注册资质的项目经理将受到极大关注，有能力和合格的从业人员也将是建筑企业的核心竞争优势。然后，企业应该制定人才战略计划，培养人才，引进人才，完善企业人才脱颖而出的机制，并注重增强一线人才的实力。建立消防人才梯队，加强后备人才的培养，为企业储备科学人才，激发人才队伍的活力。制定切实有效的措施，组织实施并促进计划的落地。

建筑企业资质改革的影响是建筑企业未来发展的必然现实。可以说，资质改革给建筑企业带来了挑战和机遇。只有加强基础管理，提高综合管理能力，培养足够的人才，建筑业才能在这一挑战中立于不败之地，促进整个建筑业的持续健康发展。

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